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勞動者|來自海亮一線的奮斗故事


 五一特別專題: 勞動者  


你是堅守,一燭燈火,時代匠心

你是創(chuàng)領(lǐng),靜水流深,大象無形



勞動創(chuàng)造幸福,實干成就偉業(yè)。為大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神,以匠心致初心,五一節(jié)特別推出專題報道:“勞動者”,講述來自海亮一線的奮斗故事,以他們?yōu)榘駱樱餐懶聲r代奮進的贊歌。





在海亮教育一線詮釋使命和初心


六年來,黃玲瑛扎根海亮教育的沃土,從普通教師到校區(qū)總校長,始終與老師們并肩奮斗在教育一線,以身作則,敢于擔(dān)當(dāng),勇于創(chuàng)新。她以“博雅健行”的育人目標(biāo)立校,以“正勤謙新”的團隊精神立品,以“以身作則”的自我要求立身,緊跟浙江省教育改革的步伐,為海亮實驗中學(xué)及海亮教育城關(guān)校區(qū)的發(fā)展勵精圖治。


在黃玲瑛的帶領(lǐng)下,海實追求卓越,踏實致遠,于教學(xué),創(chuàng)造高考奇跡,名校人數(shù)逐年躍升;于教研,教師比武遍地開花,優(yōu)質(zhì)課舞臺發(fā)出強音;于品牌,家長評教滿意度和社會美譽度逐年攀升,“最后一課”視頻登上新華社、中國教育電視臺、美麗浙江等媒體,樹立了浙江民辦教育溫暖而又頗具人文關(guān)懷的美好形象。





反思精進,不斷創(chuàng)造更高價值


2014年9月,劉濤入職明康匯,有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的他依舊以創(chuàng)業(yè)者身份嚴(yán)格要求自己。


明康匯門店業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時, 各部門協(xié)同和精益管理還未達到理想狀態(tài),劉濤加入項目組后,經(jīng)過一年時間的推動,克服過程中的種種困難,累計完善上百份管理規(guī)則策略,實現(xiàn)門店條線盈利的重大提升。


劉濤相信這份生鮮事業(yè),希望搭乘這艘巨輪的所有人都能夠穩(wěn)住心好好沉淀,和公司一起揚帆起航,駛向更加廣闊的未來。





為公司的發(fā)展謀求最優(yōu)解


在海亮工作的20多年時間里面,傅海東憑借努力刻苦的奮斗精神、鍥而不舍的鉆研精神,逐漸從一名普通的操作工人成長為一名公司的高級管理者。他優(yōu)秀但向來低調(diào),身為公司高層但平易近人。他從不計較個人的得失,一心只為公司的發(fā)展謀求最優(yōu)解。


自其2016年擔(dān)任公司常務(wù)副總經(jīng)理之后,上海海亮銅業(yè)有限公司的業(yè)績突飛猛進,幾乎每年都能超額完成股份公司下達的利潤指標(biāo),2021年利潤總量相比于五年前提升了266%。


2022年3月,在上海新冠流行有點苗頭但還未全面爆發(fā)的情況下,傅海東提前預(yù)判、果斷決策,實行公司全面封閉管理。整個疫情封控期間,親力親為,協(xié)調(diào)政府、集團、股份、供應(yīng)商、客戶等各方資源,確保了公司始終能夠保持正常的運轉(zhuǎn)。2022年在上海疫情沖擊和國內(nèi)銷售市場疲軟的雙重影響下,他依然帶領(lǐng)團隊出色地完成了利潤指標(biāo)。






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誕生于1989年的海亮集團,乘改革開放之天時,借浙江先發(fā)之地利,聚勠力同心之人和,成就了一個中國民營企業(yè)從小到大、由大變強的典范。集團管理總部位于杭州市濱江區(qū),現(xiàn)有境內(nèi)外上市公司3家、員工2萬余名,總資產(chǎn)超570億元,產(chǎn)業(yè)布局12個國家和地區(qū),營銷網(wǎng)絡(luò)輻射全球。2019年,集團營業(yè)收入1879億元,綜合實力位列世界企業(yè)500強第468位、中國企業(yè)500強第117位、中國民營企業(yè)500強第24位。旗下的海亮教育集團是國內(nèi)首家在美國上市的基礎(chǔ)教育集團、中國民辦基礎(chǔ)教育的標(biāo)桿,海亮股份在亞洲、美洲、歐洲設(shè)有19個生產(chǎn)基地、是全球銅管棒加工行業(yè)的標(biāo)桿和領(lǐng)袖級企業(yè)。